Insight & Analisi

Pensiero operativo applicato all'impresa.

Articoli e analisi su governance, controllo di gestione, finanza aziendale, M&A e scenario macroeconomico — costruiti a partire dai casi che affrontiamo nei progetti. Per imprenditori, CEO, CFO e manager che decidono.

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Governance
Guida pratica 10 min lettura

Adeguati assetti per PMI: cosa significa davvero (e perché molti imprenditori sbagliano interpretazione).

L'art. 2086 c.c. non chiede un documento. Chiede un sistema. Cosa richiede davvero la legge, gli errori comuni nelle PMI, cosa fare in 60 giorni.

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Controllo di gestione
Analisi 9 min lettura

Controllo di gestione: perché non stai vedendo i problemi.

La contabilità ti dice cosa è successo. Il controllo di gestione ti dice dove stai andando. Le 5 ragioni per cui le PMI italiane scoprono i problemi sempre tardi.

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CFO Fractional
Guida 8 min lettura

Quando serve un CFO fractional (e quando no).

Non a tutte le aziende serve un Fractional CFO. Ecco i 6 segnali concreti che indicano il momento giusto, e i 3 casi in cui invece è meglio fare altro.

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Finanza aziendale
Guida operativa 9 min lettura

Cash flow: perché cresci ma sei sempre senza cassa.

Il fatturato aumenta. La cassa no. È il paradosso più comune nelle PMI in crescita — e ha 4 cause precise. Come riconoscerle e cosa fare.

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Marginalità
Analisi 10 min lettura

Marginalità: dove le aziende perdono soldi senza accorgersene.

Le perdite di marginalità più gravi non sono mai sui costi grandi. Sono distribuite su 7 punti che i sistemi di controllo standard non vedono. La nostra mappatura.

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Adeguati assetti
Guida 8 min lettura

Art. 2086 c.c.: cosa significa davvero "adeguati assetti" per un imprenditore di PMI.

Dal 2019 ogni imprenditore italiano ha l'obbligo di dotare l'impresa di un assetto adeguato. Cosa cambia se lo prendi sul serio.

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Finanza aziendale
Guida 3 min lettura

Come migliorare la redditività aziendale: 7 leve concrete.

Migliorare la redditività non si limita all'aumento delle vendite. Sette leve concrete con esempi di aziende che le hanno applicate.

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Pillola
Pillola 1 min lettura

Governance e adeguati assetti: i tre compiti operativi della direzione.

Implementazione, monitoraggio, rendicontazione. I tre compiti che ogni direzione deve presidiare per essere conforme alla riforma.

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