Sette percorsi pratici per imprenditori, CFO, controller e direttori finanziari. Lavoriamo sui sistemi che vediamo ogni giorno nelle aziende — pianificazione, strategia, budget, reportistica, contabilità, controllo di gestione — partendo da casi reali e modelli realmente utilizzati negli incarichi OBJ.
La formazione OBJ nasce dal lavoro quotidiano sui clienti — non da un manuale generico.
Ogni percorso è disegnato sui template, modelli e dashboard che usiamo davvero negli incarichi di Fractional CFO. Esci dall'aula con file Excel funzionanti, framework operativi e casi reali da replicare nella tua impresa.
Aula ridotta (max 12 partecipanti), casi anonimizzati di operazioni reali, simulazioni su numeri veri, tutoring individuale post-corso. Niente PowerPoint patinati, niente concetti astratti.
Tre momenti che ritornano in ogni formazione — dall'aula collettiva al tutoring individuale post-corso. Esci con strumenti operativi, non solo dispense.
Massimo 12 partecipanti. Interazione diretta, casi reali discussi insieme, simulazioni su numeri veri.
Excel, dashboard direzionali, file di budget e cruscotti che usiamo davvero negli incarichi reali. Li porti via.
Una sessione individuale di follow-up sul tuo caso aziendale specifico. Implementi quello che hai imparato sulla tua impresa.
Per imprenditori e direttori che devono passare da intuizione a metodo. La strategia smette di essere un esercizio annuale astratto: diventa il framework che orienta ogni decisione operativa.
Costruire e gestire il piano strategico aziendale a 3-5 anni. Dalla visione alla roadmap operativa, con KPI di monitoraggio.
Costruire vantaggi competitivi durevoli e percorsi di crescita strutturata. Per chi guida aziende già consolidate o in fase di scale-up.
Per chi costruisce e usa i numeri ogni giorno. Budget annuale, rolling forecast, dashboard direzionali, reportistica per banche e investitori — fatti per essere utili, non per riempire i cassetti.
Costruire budget annuali credibili e rolling forecast aggiornabili. Imparare a fare scenario analysis e gestire scostamenti in modo strutturato.
Progettare cruscotti KPI, dashboard direzionali e reporting per il board, le banche e gli investitori. Rendere i dati leggibili a chi decide.
Due percorsi distinti per livelli diversi. Il primo per chi parte da zero o vuole consolidare le basi. Il secondo per chi gestisce bilanci complessi, consolidati e principi contabili internazionali.
Fondamenti di contabilità generale per chi vuole capire i numeri della propria azienda. Pensato anche per imprenditori non-CFO che vogliono leggere il bilancio.
Bilancio civilistico, bilancio consolidato, IFRS e principi contabili. Per chi prepara o legge bilanci complessi di gruppi industriali.
Il percorso che mette insieme tutti gli altri. Per chi vuole disegnare e gestire un sistema di controllo direzionale completo — dal piano dei conti al cruscotto KPI, fino all'analisi di redditività per cliente, prodotto, business unit.
Disegnare e gestire un sistema di controllo direzionale completo. Dalla contabilità analitica al rolling forecast, dai KPI strategici all'analisi di redditività per cliente, prodotto, business unit. È il percorso che integra tutti gli altri.
Scegli il formato più adatto al tuo team, alla tua agenda e ai tuoi obiettivi.
Sessioni intensive in sale dedicate a Cremona o Milano. Massimo 12 partecipanti per garantire interazione diretta con il docente.
Stessa qualità dell'aula, da remoto. Sessioni live su Teams o Zoom con esercitazioni pratiche e materiale operativo.
Veniamo nella tua azienda con un percorso disegnato sulla tua organizzazione. Casi reali sui tuoi numeri, soluzioni replicabili.
Per i corsi base — videocorsi registrati con esercizi e tutoring 1:1 mensile su richiesta. Massima flessibilità di tempi.
La nostra formazione è pensata per chi vive l'azienda dall'interno e ha bisogno di strumenti concreti, non di teoria.
Parlaci del tuo contesto e del tuo team. Ti consigliamo il percorso più adatto — singolo, combinato o disegnato in-house. Prima call gratuita di 30 minuti.
