OBJ Boardroom Live nasce dai casi reali che affrontiamo nei progetti. Un'occasione di confronto pensata per imprenditori, CEO, CFO e manager che vivono ogni giorno la complessità di un'impresa che evolve.
Art. 2086 c.c. non è un adempimento formale. In 90 minuti: come un controllo di gestione ben impostato diventa la spina dorsale degli adeguati assetti — KPI di allerta, flussi al board, documenti che reggono davvero un contenzioso.
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Sono temi che ricorrono nelle aziende che seguiamo — di solito quando la crescita inizia a chiedere strumenti più strutturati di quelli usati finora.
Il fatturato cresce, ma il margine non sempre è chiaro.
Cosa intendiamo Numeri che arrivano in ritardo, redditività per prodotto o cliente non sempre tracciata, decisioni di prezzo prese senza dati strutturati alle spalle.
La cassa è spesso tirata, anche se le vendite vanno bene.
Cosa intendiamo Working capital che richiede attenzione, dialogo bancario da rinforzare, gestione degli incassi e pagamenti che non sempre si parlano. Il business è sano ma la dimensione finanziaria può essere ottimizzata.
Sto valutando una decisione strutturale — investimento, assunzione, M&A — e cerco un confronto qualificato.
Cosa intendiamo Decisioni che vorresti prendere con dati più solidi e con qualcuno che ha visto situazioni simili. Un punto di vista esterno, costruito su casi reali, può fare la differenza.
L'azienda dipende molto da me. Vorrei strutturarla meglio.
Cosa intendiamo Imprenditore o CEO ancora molto coinvolto nell'operativo. La governance e l'organizzazione possono essere disegnate per rendere la struttura più indipendente e scalabile.
Ogni appuntamento è costruito a partire da come affrontiamo i problemi reali nei progetti che seguiamo — operazioni di crescita, riorganizzazione, finanza straordinaria.
Operazioni concrete su cui abbiamo lavorato. Niente scenari teorici: discutiamo come si è arrivati alla decisione, non solo cosa si è deciso.
Pattern che vediamo spesso: dove le aziende inciampano, perché succede e come si interviene quando si è ancora in tempo.
Come si costruisce un sistema di controllo che funziona davvero in azienda, partendo dalla realtà esistente — non da template generici.
Come ci si arriva pronti — equity story, due diligence, financial model affidabili. Cosa serve davvero, cosa è solo apparenza.
Tutto quello di cui parliamo nasce dal lavoro quotidiano con i clienti — operazioni di crescita, riorganizzazione e finanza straordinaria che seguiamo nei progetti.
Vogliamo che chi partecipa porti via valore concreto. Per questo abbiamo strutturato l'accesso in modo da mantenere coerente il livello della conversazione.
Manteniamo i numeri contenuti per ogni appuntamento, così le domande in chat ricevono risposta concreta e il confronto resta operativo.
Diamo una breve occhiata al profilo e al contesto aziendale per essere sicuri che la sessione sia coerente con quello che cerchi. Non per escludere — per assicurarci che il confronto sia utile per tutti.
Alcune sessioni non vengono registrate. Quelle disponibili in replay restano riservate ai partecipanti — i casi reali discussi nascono da progetti veri e meritano un contesto controllato.
OBJ Boardroom Live cresce attraverso il passaparola di chi partecipa, LinkedIn e riferimenti diretti. La qualità del confronto dipende dalla qualità delle persone che vi prendono parte.
Founder, CEO & Lead Advisor · OBJ Consulting
Founder e titolare di OBJ Consulting. Oltre dieci anni di esperienza in operazioni straordinarie tra grandi gruppi industriali, società di servizi e società di revisione, con clienti istituzionali — banche, compagnie assicurative, gruppi industriali. Specializzata in due diligence complesse, strutturazione finanziaria e governance d'impresa.
Ogni progetto OBJ passa dalla sua convalida finale. Nelle sessioni Boardroom Live porta i casi reali su cui ha lavorato, gli errori che ha visto ripetersi e gli schemi operativi che funzionano davvero in azienda.
LinkedIn →I temi sono scelti tra quelli che vediamo emergere con più forza nei progetti del momento — possono evolvere in base all'attualità.
Art. 2086 c.c. non è un adempimento formale. Come un controllo di gestione ben impostato diventa la spina dorsale degli adeguati assetti: KPI di allerta, flussi informativi al board, documenti che reggono davvero.
Non solo consuntivo, ma diagnosi. Le 7 domande a cui il bilancio 2026 deve rispondere prima di impostare budget, investimenti e finanza del 2027. Scenario macro e leve concrete per il nuovo anno.
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La differenza tra un cruscotto che sta nel cassetto e uno che orienta le decisioni. Cosa deve arrivare al CEO, cosa al board, cosa alle prime linee: architettura, tempi, responsabili.
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