Governance e adeguati assetti: i tre compiti operativi della direzione.

La governance aziendale gioca un ruolo cruciale nell'implementare e monitorare l'assetto organizzativo, amministrativo e contabile dell'impresa. Ecco i tre compiti principali che ogni direzione deve presidiare per essere conforme alla riforma sulla crisi d'impresa.

01 Implementazione

La governance è responsabile della creazione e dell'implementazione delle strutture necessarie per conformarsi all'obbligo normativo. Include i sistemi di controllo interno, le procedure amministrative e contabili, la definizione dei ruoli e delle responsabilità all'interno dell'organizzazione.

02 Monitoraggio

È necessario un monitoraggio continuo per assicurarsi che le strutture implementate funzionino come previsto e per identificare aree di miglioramento. Comprende il controllo periodico dei flussi di cassa e l'analisi delle performance aziendali.

03 Rendicontazione

La governance deve fornire informazioni chiare e trasparenti non solo agli organi interni dell'impresa, ma anche agli stakeholder esterni — assemblea dei soci, organi di controllo e revisione. Questo aiuta a creare un ambiente di trasparenza e accountability, contribuendo a costruire fiducia tra gli stakeholder e a conformarsi agli obblighi legali.

Implementare. Monitorare. Rendicontare. Tre verbi che riassumono l'intero obbligo dell'art. 2086 c.c. Tutto il resto è operatività.

OBJ Consulting ti offre soluzioni adatte al tuo contesto aziendale

Per adempiere alla riforma sulla crisi d'impresa con metodo, non con burocrazia.

Prenota il check-up gratuito

Approfondimento: Art. 2086 c.c. e adeguati assetti