Boutique di consulenza direzionale con sede a Cremona e presenza operativa a Milano. Lavoriamo con imprenditori, CEO e CFO di PMI 5–50M€ del capoluogo lombardo che stanno strutturando la crescita o preparando un'operazione straordinaria.
Cinque aree di lavoro sviluppate su misura per la fase e la dimensione dell'azienda. Nessun "prodotto scatola": ogni progetto parte dal check-up gratuito.
Direzione finanziaria part-time — 1-2 giorni a settimana, presenza in azienda a Milano su richiesta. Presidio di reporting direzionale, dialogo con banche, controllo di gestione, cash management. Per PMI che non hanno ancora un CFO full-time ma ne sentono la necessità strategica.
Cos'è un Fractional CFO →Impianto e presidio del sistema di controllo: KPI direzionali, budget vs consuntivo mensile, marginalità per prodotto/cliente/area, cruscotti operativi. Da zero a controllo mensile leggibile in 90 giorni.
Il metodo del controllo →Advisory sell-side (vendita azienda) e buy-side (acquisizione). Preparazione al mercato, valutazione, dialogo con investitori (PE, industriali, family office), gestione trattativa. Milano è uno degli hub M&A più attivi d'Europa: capitalizza il momento.
M&A: tempi, multipli, errori →Impianto degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili richiesti dal Codice della Crisi. Non un documento formale: un sistema operativo che regge un audit e protegge l'organo amministrativo.
Cosa chiede davvero la legge →Managed service 100% remoto per PMI di Milano: tenuta contabilità generale e analitica, liquidazioni IVA, chiusure mensili puntuali entro il 10 del mese successivo. Software gestionale incluso, nessuna licenza da acquistare.
Come funziona il managed service →Presidio del board per PMI familiari milanesi in transizione: patti parasociali, ruoli e deleghe, passaggio generazionale strutturato. La Città Metropolitana è ricca di family business alla seconda o terza generazione: la governance è la variabile che fa la differenza.
Governance familiare →Un modello ibrido: la maggior parte del lavoro in remoto (efficienza, tempi rapidi, costi contenuti), le riunioni chiave in presenza a Milano quando serve.
Prima videochiamata su Microsoft Teams. Raccontaci la situazione dell'azienda, gli obiettivi, cosa vuoi capire. Al termine ti mandiamo una sintesi scritta con priorità di intervento.
Se il progetto ha senso per entrambi, prepariamo una proposta con perimetro, tempi, fee. Zero pressione commerciale: se non è il momento giusto, te lo diciamo.
Lavoro quotidiano in remoto (Teams, SharePoint, sistemi cliente). Meeting operativi in presenza a Milano su richiesta — sede cliente, uffici professionali o coworking di riferimento in centro. Ci muoviamo noi.
OBJ Group S.r.l.
Marchio: OBJ Consulting
Via Fabio Filzi 53/a
26100 Cremona (CR)
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+39 351 613 8937
finance@objconsulting.com
PEC: objgroup@pec.it
Meeting su richiesta presso:
Serviamo con continuità PMI e scaleup di Milano città e hinterland (Sesto San Giovanni, Cinisello Balsamo, Monza, Segrate, Cologno Monzese, Rho, Bollate, Corsico, Assago).
Aziende strutturate, con management team formato, che affrontano una fase di crescita o consolidamento. Meno di 5M€ tipicamente non ha ancora bisogno delle strutture che portiamo; oltre 50M€ ha già CFO e board interni.
Aziende familiari milanesi in fase di passaggio: seconda generazione già inserita, terza in arrivo, imprenditore fondatore che pensa all'uscita. Governance e valore devono essere strutturati prima, non dopo.
Startup e scaleup milanesi che hanno chiuso il primo o secondo round e ora servono presidio finanziario strutturato, reporting per il board, preparazione a round successivi o exit.
PMI milanesi che stanno vendendo, acquisendo, aprendo al capitale, riorganizzandosi. Il nostro valore è concentrato nei momenti di alta complessità: quando le decisioni valgono anni di lavoro.
Videocall su Microsoft Teams. Raccontaci la situazione, gli obiettivi, cosa vuoi capire. Ti diamo una lettura sincera. Se serve un progetto, ne parliamo dopo. Se non serve, ti diamo comunque 2-3 spunti concreti.
Prenota check-up gratuito →